quarta-feira, 22 de agosto de 2012

VAGAS EM ABERTO


Gestor de Vendas
Atribuições:

Gerenciar equipe de vendas própria e de imobiliárias parceiras, analisando o desempenho de vendas e resultados da equipe, para garantir o resultado.
Resolução de conflitos apresentados e gestão da equipe de vendas.
Responsável ainda por promover ações para prospecção e atendimento ao cliente da região.

Envie currículos para celularh@celularh.com.br

terça-feira, 21 de agosto de 2012

VAGAS DISPONÍVEIS NO MERCADO


 Analista de Recrutamento & Seleção Sada Transporte

Analista de Treinamento & Desenvolvimento Unimed BH

Estágiário Design Gráfico

PCD (Pessoas com Deficiência) Setor Compras

Analista de Remuneração Banco Bom Sucesso

Vários Cargos para a inauguração da loja Leroy Merlim no Bairro Cidade Nova ao lado do Minas Shopping.

Assistente Financeiro e Auxiliar Contábil Construtora Ápia

Envie seu currículo para celularh@celularh.com.br 

segunda-feira, 20 de agosto de 2012

VAGAS DISPONÍVEIS


Vagas LOG Commercial Properties:

v  Assistente de Treinamento: Irá ministrar treinamento nas obras. Necessário disponibilidade para viagens constantes. Formação superior completa. Experiência na área de treinamento será um diferencial.
v  Engenheiro PL: Irá atuar nas obras  das regionais GO/ES/BA/ RJ. Necessário disponibilidade para viagens constantes. Formação superior completa em Engenharia Civil. Experiência com construção seca de malls e centros logísticos será um diferencial.
v  Engenheiro SR:  Irá atuar nas obras  das regionais GO/ES/BA/ RJ. Necessário disponibilidade para viagens constantes. Formação superior completa em Engenharia Civil. Experiência com construção seca de malls e centros logísticos será um diferencial.

Vagas MRV Engenharia:
v  Técnico em Edificações: Atuará no setor de assistência técnica na manutenção civil das edificações, vistorias técnicas e acompanhamento da equipe. Formação Técnica em Edificações completa. Necessário experiência anterior em obras civis.
v  Assistente de Qualidade: Atuará nas obras com o cumprimento das normas, dando suporte a toda a equipe. Formação superior em andamento em Engenharia Civil/ Produção Civil. Experiência anterior e identificação com a área são necessários.

Interessado favor enviar currículos para celularh@celularh.com.br

sábado, 18 de agosto de 2012


Planejamento Estratégico de Recursos Humanos


Wallace Brandão






Para que a área de Recursos Humanos faça um planejamento estratégico em qualquer organização primeiramente deve ter conhecimento sobre sua missão, visão e valores.
Segundo Chiavenato, “As organizações não são criadas a esmo. Elas Existem para fazer alguma coisa. Todas as organizações têm uma missão a cumprir”.
Conhecer o negócio da empresa, missão, valores e visão são necessidades de todos os colaboradores, principalmente daqueles que atuam no setor de Recursos Humanos. Para desempenhar bem a sua função e sentir-se pertencentes ao negócio todos os funcionários devem conhecer os objetivos da empresa para poder integrar-se ao meio e estar em consonância com as metas da organização.
De acordo com Chiavenato, “os valores de uma organização funciona como um orientador no comportamento individual e coletivo na relação de trabalho”.
E Chiavenato afirma que, “a visão é a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro”.
Diante disso podemos fazer o seguinte questionamento: O que é um planejamento estratégico e qual sua função?
Vizioli traz o conceito que, “o planejamento de uma empresa está ligado intimamente à gestão por resultados, pelo planejamento estratégico, tático e operacional”.
Em suma, o planejamento estratégico é a metodologia de pensamento participativo, utilizada para definir a direção que a empresa deve seguir, por meio da descoberta de objetivos válidos não subjetivos. 
E dentro do setor de Recursos Humanos o planejamento estratégico é um processo contínuo de tomada de decisões no âmbito da administração de pessoal da empresa.
O que caracteriza o planejamento estratégico de Recursos Humanos é seu caráter dinâmico, não estático e flexível diante das oportunidades, ameaças, pontos fracos e estratégias presentes no mercado de trabalho onde a organização está atuando.
É importante frisar que o planejamento estratégico de Recursos Humanos só terá êxito com a formulação, implantação e controle num sistema organizacional aberto e interdependente entre suas áreas de atuação.
O planejamento de Recursos Humanos projeta ações futuras e formula estratégias com vistas a enfrentar situações e desafios surgidos no ambiente do mercado de trabalho. É um instrumento de gestão que visa conjugar com dois propósitos fundamentais sem os quais não funcionaria a contento, ou seja: adaptar-se ao plano estratégico global da organização e aumentar a produtividade do trabalho por meio da soma de esforços, interesses e objetivos.
Só assim, isto é, com uma força de trabalho bem preparada, motivada e integrada é que o planejamento estratégico de Recursos Humanos leva à maximização de recursos materiais e financeiros disponíveis pela unidade de trabalho, o que, em síntese, é a consecução dos objetivos da atividade de Recursos Humanos.
Assim, o planejamento estratégico de Recursos Humanos funciona como espécie de catalisador e impulsionador, ao mesmo tempo, dos recursos da unidade de Recursos Humanos, sem perder de vista a perspectiva do planejamento estratégico global da empresa.
As fases do planejamento estratégico de Recursos Humanos são:
·             Reestruturação de cargos e salários: é realizado antes do levantamento da necessidade de recursos humanos, pois necessita reestruturar os cargos e salários de acordo com a realidade dinâmica do mercado de trabalho. Novas funções são incorporadas ao dia-a-dia da atividade econômica enquanto outras são extintas. A acentuada competitividade tecnológica de nosso tempo e a pressão social por melhores salários marcam a presença atuante irreversível no diálogo entre capital e trabalho.
·       Levantamento das necessidades de recursos humanos: é apresentar uma visão antecipada da quantidade e tipo de mão de obra necessária à empresa para visualizar sua programação no mercado, com isso terá uma estrutura de mão de obra para enfrentar os desafios do ambiente.
·       Recrutamento e seleção: recrutar e selecionar os candidatos para o preenchimento de vagas oferecidas pela empresa em sua estratégia de mercado.
·         Planejamento de carreira: visa proporcionar à empresa, por meio de banco de talentos profissionais, os meios para a indicação, a qualquer momento ou situação, de empregados com potencial para o pleno exercício de determinados cargos na organização.
Os princípios do planejamento estratégico de Recursos Humanos são:
·            Estrutura da atividade de Recursos Humanos: deve dispor de uma estrutura administrativa dinâmica e versátil, baseada nos procedimentos de recrutar, selecionar, remunerar, treinar e avaliar o desempenho de recursos humanos disponíveis, tendo em vista a obtenção e manutenção de uma força de trabalho eficaz e eficiente.
·       Nível de comunicação: é necessária a ampliação e melhoria dos canais de comunicação entre empregados, gerentes e dirigentes da organização, cujo propósito é esclarecer dúvidas, estimular o diálogo permanente para integração dos funcionários com a organização.
·            Treinamento e desenvolvimento: Deve estimular, de forma permanente, programas de treinamento e atualização profissionais na empresa. Colaboradores bem treinados significa diminuição de riscos em matéria de aplicação de novas técnicas de trabalho na viabilização do planejamento estratégico da organização.


Bibliografia:

VIZIOLI, Miguel. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010
CARVALHO, Antonio Vieira de.; SERAFIM, Oziléia Clen Gomes. Administração de Recursos Humanos. Volume 2. São Paulo: E. Pioneira Thomson, 1995
CHIAVENATO, Idabelto. Gestão de Pessoas. 3ª edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.