Planejamento Estratégico de Recursos Humanos
Wallace Brandão
Para que a área de Recursos Humanos faça um planejamento estratégico
em qualquer organização primeiramente deve ter conhecimento sobre sua missão,
visão e valores.
Segundo Chiavenato, “As organizações não são criadas a esmo. Elas
Existem para fazer alguma coisa. Todas as organizações têm uma missão a
cumprir”.
Conhecer o negócio da empresa, missão, valores e visão são
necessidades de todos os colaboradores, principalmente daqueles que atuam no
setor de Recursos Humanos. Para desempenhar bem a sua função e sentir-se pertencentes
ao negócio todos os funcionários devem conhecer os objetivos da empresa para
poder integrar-se ao meio e estar em consonância com as metas da organização.
De acordo com Chiavenato, “os valores de uma organização funciona
como um orientador no comportamento individual e coletivo na relação de
trabalho”.
E Chiavenato afirma que, “a visão é a imagem que a organização tem a
respeito de si mesma e do seu futuro”.
Diante disso podemos fazer o seguinte questionamento: O que é um
planejamento estratégico e qual sua função?
Vizioli traz o conceito que, “o planejamento de uma empresa está
ligado intimamente à gestão por resultados, pelo planejamento estratégico,
tático e operacional”.
Em suma, o planejamento estratégico é a metodologia de pensamento
participativo, utilizada para definir a direção que a empresa deve seguir, por
meio da descoberta de objetivos válidos não subjetivos.
E dentro do setor de Recursos Humanos o planejamento estratégico é
um processo contínuo de tomada de decisões no âmbito da administração de
pessoal da empresa.
O que caracteriza o planejamento estratégico de Recursos Humanos é
seu caráter dinâmico, não estático e flexível diante das oportunidades,
ameaças, pontos fracos e estratégias presentes no mercado de trabalho onde a
organização está atuando.
É importante frisar que o planejamento estratégico de Recursos
Humanos só terá êxito com a formulação, implantação e controle num sistema
organizacional aberto e interdependente entre suas áreas de atuação.
O planejamento de Recursos Humanos projeta ações futuras e formula
estratégias com vistas a enfrentar situações e desafios surgidos no ambiente do
mercado de trabalho. É um instrumento de gestão que visa conjugar com dois
propósitos fundamentais sem os quais não funcionaria a contento, ou seja:
adaptar-se ao plano estratégico global da organização e aumentar a
produtividade do trabalho por meio da soma de esforços, interesses e objetivos.
Só assim, isto é, com uma força de trabalho bem preparada, motivada
e integrada é que o planejamento estratégico de Recursos Humanos leva à
maximização de recursos materiais e financeiros disponíveis pela unidade de
trabalho, o que, em síntese, é a consecução dos objetivos da atividade de
Recursos Humanos.
Assim, o planejamento estratégico de Recursos Humanos funciona como
espécie de catalisador e impulsionador, ao mesmo tempo, dos recursos da unidade
de Recursos Humanos, sem perder de vista a perspectiva do planejamento
estratégico global da empresa.
As fases do planejamento estratégico de Recursos Humanos são:
· Reestruturação de cargos e
salários: é realizado antes do levantamento da necessidade de recursos humanos,
pois necessita reestruturar os cargos e salários de acordo com a realidade
dinâmica do mercado de trabalho. Novas funções são incorporadas ao dia-a-dia da
atividade econômica enquanto outras são extintas. A acentuada competitividade
tecnológica de nosso tempo e a pressão social por melhores salários marcam a
presença atuante irreversível no diálogo entre capital e trabalho.
· Levantamento das necessidades
de recursos humanos: é apresentar uma visão antecipada da quantidade e tipo de
mão de obra necessária à empresa para visualizar sua programação no mercado, com isso terá
uma estrutura de mão de obra para enfrentar os desafios do ambiente.
· Recrutamento e seleção:
recrutar e selecionar os candidatos para o preenchimento de vagas oferecidas
pela empresa em sua estratégia de mercado.
·
Planejamento de carreira: visa
proporcionar à empresa, por meio de banco de talentos profissionais, os meios
para a indicação, a qualquer momento ou situação, de empregados com potencial
para o pleno exercício de determinados cargos na organização.
Os princípios do planejamento estratégico de Recursos Humanos são:
· Estrutura da atividade de
Recursos Humanos: deve dispor de uma estrutura administrativa dinâmica e
versátil, baseada nos procedimentos de recrutar, selecionar, remunerar, treinar
e avaliar o desempenho de recursos humanos disponíveis, tendo em vista a
obtenção e manutenção de uma força de trabalho eficaz e eficiente.
· Nível de comunicação: é
necessária a ampliação e melhoria dos canais de comunicação entre empregados,
gerentes e dirigentes da organização, cujo propósito é esclarecer dúvidas,
estimular o diálogo permanente para integração dos funcionários com a
organização.
· Treinamento e desenvolvimento:
Deve estimular, de forma permanente, programas de treinamento e atualização
profissionais na empresa. Colaboradores bem treinados significa diminuição de
riscos em matéria de aplicação de novas técnicas de trabalho na viabilização do
planejamento estratégico da organização.
Bibliografia:
VIZIOLI, Miguel. Administração
de Recursos Humanos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010
CARVALHO, Antonio Vieira de.; SERAFIM, Oziléia Clen Gomes. Administração de Recursos Humanos.
Volume 2. São Paulo: E. Pioneira Thomson, 1995
CHIAVENATO, Idabelto. Gestão
de Pessoas. 3ª edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
